あっせん申請相談室・労務管理事務所 新労社

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今話題の「名ばかり管理職」。先日のセミナーではその解消ノウハウをこれでもかと挙げさせていただきましたが、今回は少し突っ込んで、名ばかり管理職の解消は、結局社員の健康維持、特にうつ病の解消につながるという観点からセミナーを企画しました。

◆ テーマ：　企業の「名ばかり管理職」とうつ病対策
　2008年6月20日（金）13：30〜16：30
　終了時間は前後します。同業者、コンサルタントの参加はご遠慮ください。
◆ 対象者　：　経営者、役員、管理職、人事・労務担当
◆ 講師　：　深石　圭介（労務管理事務所 新労社）
◆ 場所　：　新宿
◆ 定員　：　10名（お申し込み先着順とさせていただきます）
◆ 受講料　：　1名に付き　15,000円（消費税含む）
2名から半額（7,500円　消費税含む）
◆ 申込方法　：　人事・賃金制度研究室・労務管理事務所 新労社のトップページをご覧ください。

会社は「名ばかり管理職」をなぜ解消するのでしょうか。お上に言われないためでしょうか、または法律を守るためでしょうか。それだけではないような気がするのです。ＮＨＫの番組でもその弊害の紹介と共に「会社のための管理職に戻りたい」という方の声も紹介されていました。

コンプライアンスは重要です。しかし弊事務所はそれ以上に「名ばかり管理職」の解消の究極の目標は社員の健康維持ではないかと考えています。今回のセミナーでは「名ばかり解消」も含めた労働条件の改善の本質を、その目標をうつ病対策に置きながらお伝えいたします。

主な内容は以下の通りです。続きを読む

今話題の「名ばかり管理職」。当事務所では労使ともに役立つその解消法を、納得ゆく方法を列挙して分かりやすくご説明いたします。御社に合う方法がきっと見つかります！！

◆ テーマ：　盛りだくさん！「名ばかり管理職」解消法
　2008年5月16日（金）13：30〜16：30
　終了時間は前後します。同業者、コンサルタントの参加はご遠慮ください。
◆ 対象者　：　経営者、役員、管理職、人事・労務担当
◆ 講師　：　深石　圭介（労務管理事務所 新労社）
◆ 場所　：　水道橋
◆ 定員　：　20名（お申し込み先着順とさせていただきます）
◆ 受講料　：　1名に付き　15,000円（消費税含む）
2名から半額（7,500円　消費税含む）
◆ 申込方法　：　人事・賃金制度研究室をご覧ください。

「名ばかり管理職」解消法は会社によってさまざまです。就業規則や賃金体系、会議のしかたに至るまで、いろいろな工夫ができます。そして、御社はどこまでできるか、できないとすればどうなのか、あの手この手の「名ばかり管理職」解消ノウハウをお伝えします。

御社にとって役に立つノウハウを、1つでもつかみ取って実行していただければ、幸甚これに尽きるものはありません。

主な内容は以下の通りです。続きを読む

「特定社労士」という名称を聞いたことがあるでしょうか。２００７年度から導入された新しい社労士制度のことです。これまでは社労士は、労働紛争の現場には出られなかったのですが、「特定社労士」は紛争の現場に出ることができます。どんなことができるかといえば、

１、紛争に関する相談。
２、使者、補佐人として事前交渉できる。（代理人はダメ）
３、書類の説明をすること。（あっせん開始前なら、特定社労士でなくても可）
４、あっせんや調停開始の陳述や陳述書の作成。
５、手続業務における代理人手続。
６、和解交渉（解決機関の手続開始〜終了まで）
７、委員に、案の提示と諾否や取下げなどを通知する。
８、解決機関の手続による和解契約を締結すること。（勝手に和解契約を作るのは×）
９、紛争解決手続きが中止の場合、裁判所などへ書類を届けること。

要は、以下の役所が何かやっている間だけ、代理できるよ、ということです。続きを読む

特定社労士の集合研修です。教室でみんなでビデオを見るのです。

東京の会場は、コンパニオンの発進基地になるような場所ですが、渋谷の狭いペンシルビルです。そこに数百人の「先生」がたが押しかけることになりました。

コンパニオン控え室から出てくるコンパニオンも、湧いて出たオヤジの大群に顔をしかめています。何階にも分けた教室で講義が始まりました。午前3時間午後3時間、昼休み以外は休憩なし、構内飲食厳禁の過酷な研修です。

午前中は倫理です。社労士法22条（業務禁止事件）を中心に、弁護士の先生が親ができないボウズを諭すように「アレはダメコレはダメ」と教えます。結論は要するに倫理とは「社労士は弁護士の領域に入るな」ということでしょうか？

ホントはそういうことではないのです。「みんなに喜ばれる社労士」から「労使どちらかから恨まれる社労士」への心構えというべきでしょうか。

50分の昼食は、もう階段などラッシュアワーです。近くの松屋、吉野家も先生方で押すな押すなの満杯で、大遠征してきました。戻るのもまた一苦労でした。午後は憲法です。続きを読む

あっせんのイメージ
特定社労士講座が始まり、3週間が経ち、一方的な授業から「グループ研修」が始まりました。10人ほどが集まって、テキストに書かれた課題について検討し、「あっせんチックな考え方」を目指して論議するのです。

グループは私が一番年下のように見えました。ジム組を抱える先生、「鋼鉄のバリトン」講師の先生と実力者揃いです。彼らはスゴイの一言です。外見は普通のヒトなのに、法律の条文に関する知識がスラスラと出てきます。

要は知識に立脚した知恵を出せ、ということですが、何しろ開業して何十年の大先生の百鬼夜行です。門前の小僧にはいささかキツイ状況です。ようやく後半に特定社労士の講座の資料を出して貢献できましたが、ハナシのレベルが違うのです。

ただし大先生が集まっても、それだけでは試験の出来には貢献しないでしょう、というのは、続きを読む

この1年、散々待たされたり驚かされたりした特定社労士の試験がありました。

これまでみっちり本を読んで、シケ対としてテキストに情報を集約しました。各場面における「要件事実」をまとめて繰り返し見ました。この要件事実というのは例えば管理監督者になるべき要件事実ならば、

○　経営に関する決定に参画する権限や労務管理に関する指揮監督権がある。
○　自分の勤務時間について自由裁量権を有している。
○　基本給、役職手当等がその地位にふさわしいものである。
○　スタッフ職の場合、経営上の重要事項に関する企画立案などの部門に配置されラインの管理監督者と同格に位置づけられる扱いを受けている。

というような、こういう条件なら管理監督者になるよ、というものです。試験では事例が出て、それにこの要件事実を当てはめてどうするか論じる、というイメージでした。午前中の倫理の授業を経て、午後はいよいよ試験です。

しっかり準備した「要件事実」など吹っ飛びましたね。続きを読む

元気で行こう！オー！というような体育会系のノリは結構不得意な人も多いでしょう。私も悪しき個人主義でそのノリは嫌いでしたが、近年その重要性が分かり始めてきました。

しかしこのノリは世代によって多数派だったり少数派だったりするようなのです。私の独断と偏見で、分析しますと、

年金をもらうほどのヒト…結構得意
30代後半〜50代前半…不得意
30代前半まで…結構得意

という感じです。私と同年代の世代は、新人類と言われ、みんなで一緒にやれない個人で固まる世代といわれました。現在のケータイで誰かとつながっていないと安心できないと言われる世代と対照的です。

では”年金”世代と若い世代が体育会系でよく合うかというとそうでもないのです。続きを読む

一言文句を云う前に♪
ホリャ親父さん　ホリャ親父さん♪
あんたの息子を信じなさい♪
ホリャ信じなさい　ホリャ信じなさい♪

クレイジーキャッツの「学生節」です。昭和38年ですから、学生運動も一息ついた頃、息子にオヤジさんは山ほど言うことがあった時代の歌です。「あんたの○○を信じなさい」とは娘とか、学校バージョンとか、いろいろあり、流行語になりました。

それにしてもこういう歌ができるということは、いかに信用することが難しくなったか、ということの裏返しのような気がします。ですが、別に社会が多様性に満ちてきたとか、あるいはワルイ人間が増えたとか、そういうことではなさそうです。

信用するというのは力のいることです。逆に信用しなくなるというのは、ほっぽり出してしまう、ぶっ倒れて起き上がれなくなる、ということに等しいと思います。現在は信用というものは、人間が弱くなったことで勝ち取るには難しく、しかし簡単に裏切られてしまう、そんなものになったような気がします。

しかしこの世をほっぽり出してしまうというわけに行かない場合はどうすれば良いのでしょうか。続きを読む

「被害者友の会」とは私が勝手に付けたものです。ニュースで出るような具体的な被害に遭った方のものとは根本的に違います。この題名の職場とはどういう職場かというと、

○　従業員が短期間で辞め、コロコロ変わる。
○　その従業員は社長への憎しみで団結。
○　辞めたヒト、現役のヒトが社外でひそかに集まり、会社の悪口で盛り上がる。

その盛り上がった席のことを従業員側から見て「被害者友の会」だと言うのです。このネーミングは社長さんから見れば口惜しい限りですが、現実にこういう職場は存在します。

深刻なのは、職場に長続きしない原因があるという他に、呑み会で集まろうという共通認識ができるほど複数の「被害者」がいるということです。現在の職場は、退社してしまえば他人で、横のつながりはないのが普通ですが、北朝鮮を見るまでもなく、憎しみを共通認識にする団結は強いのです。

こういうものができないようにする方策はいかがでしょうか。続きを読む

何十人もヒトを使う事業主ならともかく、10人以下の「親分の目の届く」範囲の事業主＝社長さんは大変なところがあります。ヒトを雇うほどな収益を挙げる能力が不可欠なのはいうまでもないとして、もう1つ必要なのが「あくどき演出能力」です。

この「あくどき」とは悪どい、という意味だけではありません。確かに悪さをするココロもあるのですが、ここではたとえ悪くっても、ヒトが認める悪さとでも言いましょうか。悪い感じでも愛嬌や他のよいところで許せてしまうような複雑な「あくどさ」なのです。

それは例えば社長さん自ら便所掃除をするとか、あるいはお茶を入れて回るとか、そういうパーソナリティーに関する演出になります。親分の目が届くということは親分もまた従業員にその人格の全てをさらけ出す、ということになります。でも人間というものは他人を評価するときには道徳家になります。トップの人格に対する不平がたまれば、争いごとになります。

ですから「あくどき演出能力」が必要になるのです。続きを読む